人生倒计时
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大家都在说人效,人效究竟是什么,怎么衡量?
1、人效是指零售店定编人数和营业额之间的关系，以人均销售额为依据。例如药店，基本人效要保证在人均3000～4000元/每天。平效：就是指终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
2、人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
3、人效是指人员的工作效率，通常是指日人效，用当日营业额比上当日全勤出勤人数来衡量。 人效=营业额x全勤出勤人数。还有一个平效 坪效是指每个坪能产生多少营业额（营业额/柜台占用的坪），台湾经常用它来计算商场的运营效率。
人效管理是什么意思?
1、人力资源效能管理。人效是影响企业经营效率人效配全过程I的关键因素人效配全过程I，而人效管理属于人事人力资源效能管理模块人效配全过程I，其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能。
2、人效是什么人效配全过程I？ 顾名思义，人效即人的效率。是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。上一节提到，【管理层不是为工作而工作，是为成果而工作】，这个成果，是每个一线员工产出价值的合计。
3、人效的意思是人的效率。人效顾名思义，人效即人的效率，全称是“人力资源效能（HR Efficiency）”或“人力资源有效性（HR Effectiveness）”。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。
4、结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
人效分析怎么分析
1、活劳动消耗与经营成果的比较分析。人均效能即人均劳动效率是指考核商业企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标人效配全过程I，库房人效分析是活劳动消耗与经营成果的分析。分析指将事物、现象、概念分门别类人效配全过程I，离析出本质及其内在联系。
2、大型央企人效评估分析工作可自身力量较强时人效配全过程I，可以由内部专业人士进行人效配全过程I，同时可借助专业机构的帮助。大型央企具有多级组织结构人效配全过程I，大多采用集团化管控模式。具有众多的子公司，以及二级子公司等。
3、人物形象分析四步法：通过人物描写分析人物性格 通过情节、环境补充人物性格 通过人物性格分析人物形象 通过人物形象分析主题思想 什么是人物形象：小说三要素之一。
4、人力效率分析 人效分析中，我们首先最关心的是两个指标：（1）人均产出率情况；（2）人员费用产出效率情况。人均产出率代表着每个人能够产出多少，产出越多代表团队力量越加雄厚；产出越小，公司整体人员素质程度是降低的。
