任正非（任正非）

本文目录一览：

• 1、任正非是如何发展华为的企业文化的?
• 2、华为余承东和任正非的关系
• 3、华为内部批判任正非“十宗罪”,到底是什么?
• 4、任正非三天高校行,他分别去了哪几所高校?
• 5、为什么任正非宣称“华为从没想干翻苹果”?

任正非是如何发展华为的企业文化的?

1、就是因为任正非任正非的不服输任正非的精神任正非，所以也让华为形成了非常坚韧的企业文化。华为的员工也一直都在接受这样的企业文化的洗礼，所以华为人根本不惧怕困难。

2、华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。

3、华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。

4、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

5、公司总裁任正非只留了4%股份，其余分享给了员工。

6、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助任正非我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为公司提倡思想上艰苦奋斗。

华为余承东和任正非的关系

任正非是余承东的领导。任正非和余承东的合作至今已有25年，任正非既是领导，又是长辈，情同父子，双方关系早就历经考验。2011年因为手机业务受阻，公司有人发起了“倒余”运动，是任正非一锤定音“支持余承东，就是支持我”。

余承东和任正非都是华为的董事会成员。任正非作为华为的创始人，华为能取得如此辉煌的战果，这与创始人任正非是离不开关系的。余承东作为华为手机的负责人，他让华为手机从无到有，短短几年时间就成为中国手机的老大。

其实，任正非之所以选择余承东这个人， 就是看中他能够清零自己的勇气 ——他过去的成就都可以清零，这并不容易。2B，无论是产品研发还是市场，他都是专家，但是他能够把自己清零重新学，和华为终端一起建立消费者文化。

任正非是华为CEO，并非董事长，华为董事长是孙亚芳。不过华为施行的是CEO负责制，因此，任正非是华为一号，而孙是二号。至于余承东，是华为消费者业务集团CEO（华为分为几个业务集团）。

任正非要守住华为已经取得的成功，而余承东想要华为汽车去豪赌一个更大的未来。从造车角度来说，余承东的理念是正确的。可华为并不只是一家车企，而是一家根植于通信业务的全球化科技集团。

华为内部批判任正非“十宗罪”,到底是什么?

这些年任正非，华为有一次修任正非了一个小建筑任正非，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。

任正非当时的态度仍不积极，这在华为一份内部文件中可见一斑。2018年6月，华为公开《华为蓝军批判任正非十宗罪》，建议任正非不要过早否定新事物。新事物就包括自动驾驶。

用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋”吃亏。敢于自我批判。自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。

任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，任正非他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。

任正非三天高校行,他分别去了哪几所高校?

任正非三天高校行任正非，任正非他分别去任正非了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学四所高校。据上述四家高校的新闻稿披露，任正非此次拜访目的与华为培育和招揽人才相关。

任正非的第三站去了东南大学。华为与东南大学有着25年亲密合作的历史，在这25年间华为与东南大学共同突破了一个个技术困难，实现了一个个技术创新。华为在未来的发展中还会与东南大学继续深化合作共同进步。

任正非三天去了上海交通大学、复旦大学、东南大学这三所高校。最近三天（7月29日至31日），任正非接连去了三所高校：上海交通大学、复旦大学、东南大学。

据上海交通大学、复旦大学、东南大学消息，华为公司CEO任正非一行7月29日至31日三天访问了这三所高校。7月29日下午，任正非带队访问了上海交通大学。

任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。

上海交通大学 上海交通大学是任正非去的三所高校中的第一所。因为在华为，任职的很多员工都是来自于上海交通大学。所以上海交通大学给华为培养了很多优秀的员工，这也是为什么任正非去的第一代就是上海交通大学。

为什么任正非宣称“华为从没想干翻苹果”?

任正非：我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。

其次是品牌的溢价能力，虽然华为手机的价格也是越来越高，但其智能手机的利润却远远达不到苹果公司的标准；虽然华为手机整体出货量已经超过了苹果公司，但手机利润与苹果相比，差距很大。

而他们联手可能产生的一个风波，更是让中国移动感到瑟瑟发抖，或许这一次才是中国移动在这几十年的发展当中最大的一个坎。

这个决定，今天看来是科学的，但那时候是不可想象的。中国的企业家，特别是创业者，在企业里就是神一般的存在。从他手里夺权，等于让神主动走下神坛，谈何容易？但任正非就是交权了。

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